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COMILLAS
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JUNIO 2016
COMILLAS
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JuanPicón,
Copresidente
MundialdeDLAPiper
“Las firmas que no se
adapten y no sean inclusivas
dejarán de ser atractivas”
Juan Picón es hoy el abogado español de mayor relevancia mundial y el primero en dirigir un
bufete internacional. El nuevo Copresidente mundial y Socio Senior de DLA Piper, lidera uno
de los despachos más importantes del mundo, con 4.500 abogados y presencia en más de 30
países. Entre sus objetivos para esta nueva etapa están la flexibilidad, la diversidad y el liderazgo
inclusivo para mantenerse a la vanguadia. Pone siempre al cliente en el centro de la práctica
jurídica y se considera, por encima de todo, abogado y
consigliere
.
Texto: L.T.G. Fotos: J.A.M.
N
os encontramos con Juan Picón
(licenciado en Derecho (E-1),
1987) en un momento de "tran-
sición ordenada", días antes de que
tomase posesión de su cargo, el 1 de
mayo, como Copresidente mundial y
Socio Senior
de DLA Piper. En 2006 se
encargó del desembarco de la firma en
el mercado español y la apertura de su
oficina en Madrid, y desde entonces su
carrera en el despacho ha sido meteó-
rica. Antes, estuvo al frente de Squire,
Sanders & Dempsey en España, y tam-
bién trabajó en Clifford Chance y Ban-
co Santander. Habla mucho de la suer-
te que ha tenido al rodearse de un buen
equipo, trabajar en distintos países o
generar confianza con los clientes. Sin
embargo, no hay duda de que se trata
más de talento, audacia, determinación
y mucho trabajo.
¿Cómo afronta esta nueva etapa?
Con mucha ilusión, con ganas, pero
sobre todo con prudencia, humildad y
mucho respeto. Es una etapa que in-
cluye retos y habilidades distintas que,
necesariamente, me va a sacar de mi
zona de confort, y eso me produce un
cierto nivel de inseguridad e intranqui-
lidad. Soy una persona que se adapta
bastante bien al cambio, y recoge los
retos profesionales con ilusión. Y éste,
de alguna forma, sirve para culminar
mi carrera profesional.
Llama la atención que no es usted
anglosajón y representa una nueva
generación al frente de DLA Piper.
Que yo no sea anglosajón es un hito
importante en el despacho. Si me apu-
ras, que sea español tiene todavía un
poco más de relevancia. España no
representa un porcentaje elevado en
la estructura, somos 85 abogados, y
tenemos una proporción pequeña de
la facturación, con lo cual el criterio de
elección no ha tenido mucho que ver
con eso. Sí creo que este es un despa-
cho claramente global, donde lo que se
busca es el talento, con independencia
de la ubicación. Uno de los puntos más
fuertes de mi programa es que debe-
mos tener una actitud muy proactiva
para estar a la cabeza del liderazgo in-
clusivo, y para eso tenemos que tener
muy claro que el mundo es diverso y
hay que representar esa diversidad,
que tiene un componente geográfico,
como es mi caso, de género, etc.. Creo
que las firmas que no se adapten y no
tengan la capacidad de ser inclusivas
y de ajustarse a las nuevas realidades
profesionales, no serán capaces de re-
tener ni de atraer el talento, y tampoco
de ser atractivas como empresa.
En su carrera ha ido marcando hitos
para un abogado español. ¿Siente
que ha abierto camino?
Me siento enormemente afortunado.
He tenido la suerte de saber rodearme
siempre de gente muy buena, mejor
que yo, y eso te hace grande. En eso
he tenido ciertas habilidades, y la fir-
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